Herzlich willkommen!

Schön, das Sie meine Seiten besuchen.

Sie gehen auf mich zu, wenn Sie Optimierung oder zusätzliche Handlungsoptionen wünschen.
Sie schätzen an meiner Arbeitsweise das Erkennen, das Benennen und das Begleiten.
Mir ist wichtig, dass Sie unsere Arbeit im Spannungsfeld von „anstrengend“ und „sich gönnen“ erleben.

Ich unterstütze Sie mit individuell abgestimmten Entwicklungsschritten. Wann und wie lange? Das entscheiden Sie.

Ich freu mich auf Sie!

Ihre Claudia Pfeiffer

Auf dieser Seite finden Sie einen Auszug aus meinem Angebot:

Meine Arbeitsmethoden charakterisiere ich als systemisch und ressourcenorientiert. Typisch für meine Herangehensweise ist mein Mitfühlen, mein Biss, mein Humor und meine Leidenschaft für Entwicklung.

Ich trage die Verantwortung für den Prozess, die Qualität und Professionalität der Vorgehensweise und lasse Ihnen als Berater für sich selbst und Ihr Umfeld den Freiraum für Ihre Entscheidung der Vorgehensweise.

Ihre Zielerreichung steht im Mittelpunkt unserer gemeinsamen Arbeit.

Das biete ich Ihnen:

Potentialanalysen für Klein- und  Mittelständische Unternehmen

Personal- und Organisationsberatung

Gesundheits- und Ernährungsberatung

Persönliche Arbeitsorganisation


Ein Auszug der von mir angeboten Seminare:

• Zielsetzung
• Zeitplanung
• Motivation
• Moderne Rhetorik
• Krisenintervention
• Konfliktmanagement
• Stress richtig managen
• Kommunikation
• Selbst- und Arbeitsorganisation
• Teamorganisation
• Potenzialanalysen
• Zukunftswerkstätten für Unternehmen und gemeinützige Organisationen
• Gesundheitsprävention
• Gedächnistraining für den Beruf und Schule. Techniken und Anwendung
• Durch Entrümpeln zur innerer Klarheit. Aufräumen und Ordnung halten ist nicht schwer!
  

Seminare können an dem Ort Ihrer Wahl und zeitlich flexibel stattfinden.

Termine für Seminare erhalten Sie auf Anfrage. Kontakt

Ich berate Sie auch in folgenden Bereichen:

Arbeitsorganisation Prioritäten setzen Zielgerichtetes Arbeiten Zeitmanagement	Betriebswirtschaftliche Themen Krisenfrüherkennung und -intervention Moderne Sozialplangestaltung - Alternativen zum Personalabbau
Konflikt Konfliktwahrnehmung Umgang mit Konflikten, z.B. Widerstand, Konkurrenz, Kooperation Auflösung von Konflikten Die positive Seite des Konfliktes	Leiten Wie leite ich, wie will ich leiten Führungsstile Umgang mit inneren und äußeren Widerständen Umgang mit Macht und Ohnmacht
Soziale Kompetenz Selbst- und Fremdwahrnehmung Feedback Umgang mit mir und anderen Persönliche Rollengestaltung Konflikthandling	Visualisieren, Präsentieren, Moderieren Warum Visualisieren? Visualisieren von Diskussionen Wirkungsvolle Präsentation Moderationstechnik

Personalentwicklung für für klein- und mittelständische Unternehmen

• unterstützt Ihre Unternehmensziele und –strategie,
• spart Kosten durch Fluktuationsverringerung, Effizienzsteigerung und erhöhte Motivation,
• erleichtert Führungskräften das Delegieren, Ziele setzen und Motivieren,
• kann Veränderungen beratend erleichtern,
• sichert die Flexibilität des Unternehmens bei Veränderung der Marktanforderungen,
• verbessert die Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter.

Ich unterstütze Sie bei Ihrer Personalentwicklung, zugeschnitten auf Ihre Situation und mit den Beteiligten. Mögliche Inhalte können dabei sein:

• Entwicklung von Stellen- und Funktionsbeschreibungen
• Einführung strukturierter Mitarbeitergespräche
• Profiling und Weiterbildungsberatung
• Ermittlung des Qualifikationsbedarfes
• Erstellen von Qualifikationsplänen
• Vermittlung bzw. Konzeption und Durchführung geeigneter   Personalentwicklungsmaßnahmen
• unterstützt Ihre Unternehmensziele und –strategie

 

 

Organisationsentwicklung

Ausgehend von einem ganzheitlichen Verständnis von Veränderungsprozessen ist mein Beratungsansatz arbeitsorientiert und partizipativ. In diesem Sinne integriere ich verschiedene, jeweils auf die Situation passende und wissenschaftlich fundierte Konzepte sowie Praxiserfahrungen.

Dies bedeutet, dass ich technische, wirtschaftliche, soziale und individuelle Aspekte einbeziehe und aufeinander abstimme. So sollte z.B. die Einführung einer neuen Technik einhergehen mit der Veränderung der Arbeitsabläufe, die Förderung der erforderlichen Zusatzqualifikation der Mitarbeiter, eines individuellen Coachings der Führungskräfte und ggf. neuer Entlohnungsformen, die den neuen Arbeitsformen entsprechen und diese unterstützten.

Zur Umsetzung dieses Zieles ist die Wahl einer Vorgehensweise hilfreich und erforderlich, die Veränderung als geplanten, mit allen verantwortlichen und beteiligten Akteuren, abgestimmten Prozess versteht und diesen kontinuierlich reflektiert.

Gerne informiere ich Sie zu weiteren Angeboten. Setzen Sie sich einfach mit mir in Verbindung! Kontakt